“雙碳”目標(biāo)下生物質(zhì)發(fā)電廠如何盡可能的降低成本

一、電成本控制

燃料上網(wǎng)度電成本控制標(biāo)準(zhǔn)：

東北地區(qū)：應(yīng)控制在0.30元/千瓦時左右。

其它地區(qū)：應(yīng)控制在0.40元/千瓦時左右。

生物質(zhì)發(fā)電廠

二、長周期運行，拿政府補貼

機組長周期運行是電廠取得效益的關(guān)鍵，全廠從管理層到普通員工都要明白一筆賬：

1、月度效益：機組運行必須達到24天才能達到盈虧平衡點;

2、年度效益：機組運行必須達到6000小時才達到盈虧平衡點。

業(yè)內(nèi)盈利較好的企業(yè)的機組運行周期都過了百天，年運行小時數(shù)都達到了8000小時以上。面對政府給定的82500小時的全生命補貼周期，企業(yè)絕不能考慮平均攤到15年，要把年小時數(shù)用足，先把錢掙來放口袋里再說，然后拿著綠證去參加碳交易。

三、煙氣排放要達標(biāo)

對生物質(zhì)流化床鍋爐而言，煙氣達標(biāo)排放的難點在氮氧化物。業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都在千方百計地動腦筋想辦法，采取措施，實現(xiàn)煙氣達標(biāo)排放。但也還有少數(shù)企業(yè)仍試圖投機取巧，走偏門、搞歪道，靠傳送假數(shù)據(jù)蒙混過關(guān)，這樣的企業(yè)遲早會把自己害死!

四、技術(shù)培訓(xùn)要跟上

生物質(zhì)發(fā)電廠建成之后，要對發(fā)電廠的所有操作工人，包括管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)。我們不是靠挖來幾個所謂“高手”就可以萬事大吉，一個成功的生物質(zhì)發(fā)電項目靠的不是一個人，而是一個團隊，一整個企業(yè)。我們的操作工不緊要技術(shù)素質(zhì)過硬，我們的團隊管理人員更要了解和熟悉，這樣管理起來才能讓人信服!